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Como descobrir o seu estilo de liderança

A liderança se manifesta de inúmeras formas fascinantes. Pense em um líder que você admira . Muitas vezes, há algo específico sobre a maneira como eles fazem o que fazem e que ressoam com você. Depois, reserve um momento para considerar o pior chefe que você já teve.

Quando se trata de determinar seu estilo de liderança, avaliar onde você pode cair no eixo do líder ótimo / ruim geralmente não é a melhor maneira de começar. De independentes a estrategistas, não existe uma abordagem única para ser um líder. Todos somos trabalhos em andamento, e muitas vezes cometemos erros à medida que aprendemos e crescemos. Essa é a parte difícil. A boa notícia é que seu estilo de liderança pode evoluir ou mudar conforme necessário ao longo do tempo.

Se você estiver mudando para uma posição de liderança ou pensando em como melhorar como líder, é fundamental avaliar e alavancar seu estilo de liderança. Então, se alguém lhe perguntar: “Ei, qual é o seu estilo de liderança?” é importante considerar como você responderia. Se você não tiver certeza, tudo bem. Fico feliz em ajudar a compartilhar algumas maneiras de descobrir isso.

Seu estilo de liderança deriva de uma mistura de seus pontos fortes, personalidade e valores, juntamente com sua visão e objetivos. Como coach, muitas vezes ajudo meus clientes a avaliar e refinar seu estilo de liderança. Compreender isso, abraçar e incorporar isso, pode ajudá-lo de várias maneiras valiosas. Seu estilo de liderança determinará como você toma decisões e como motiva sua equipe. Seu estilo de liderança afeta a cultura do seu local de trabalho. Mais importante ainda, seu estilo de liderança afeta o desempenho.

Como determinar seu estilo de liderança

1. Avalie seus pontos fortes distintos

Quando estou treinando um cliente, perguntarei sobre seus pontos fortes e as características que melhor suportam seu trabalho. Essas são as coisas que você faz bem e os pontos fortes que os outros vêem em você. Eles são as habilidades específicas e a experiência que você possui, juntamente com a sua personalidade, que molda a forma como você aplica suas habilidades.

2. Considere as áreas de crescimento

Em seguida, convido meus clientes a considerar áreas de crescimento, começando com forças potenciais. Essas são as coisas em que você está bem e poderia fazer melhor, ou com mais frequência, se focasse nelas. Então avaliamos o assustador – suas fraquezas. Essas são as coisas que você não faz bem e realmente quer se concentrar em melhorar. Por fim, considere características que possam impedi-lo, mas você não pode ou não quer mudar. Geralmente, esses são os hábitos ou comportamentos que às vezes o tornam menos eficaz.

3. Seja claro sobre o que o impulsiona

Depois de criarmos uma lista das forças distintas, forças potenciais e áreas de fraqueza, convido meus clientes a olhar para o quadro geral e me falar sobre seus valores de carreira. Se você não tem certeza exatamente do que são os valores de sua carreira, faça a si mesmo estes tipos de perguntas:

  • O que o motiva?
  • Em que você é naturalmente bom?
  • Sobre o que você gostaria de fazer mais?
  • O que energiza e excita você?

4. Criando sua declaração de estilo de liderança

Depois de discutirmos e anotarmos tudo, recomendo que meus clientes analisem o que compartilharam e juntem-no em uma declaração de estilo de liderança, usando os seguintes avisos:

  • Eu lidero com [insira suas forças distintas aqui]
  • À medida que progredo, as qualidades de liderança pelas quais luto são [insira suas forças potenciais aqui]
  • Estou comprometido com o trabalho [insira a fraqueza, ou fraquezas, que você compromete a melhorar]
  • Estou motivado por [compartilhe seus valores de carreira]

Você não precisa seguir estas instruções literalmente, mas elas podem ser úteis quando você começa a redigir seu estilo de liderança. A partir daí, você pode refiná-lo como achar melhor. O objetivo é resumir e encapsular como você pretende emprestar. Escrever isso pode ser esclarecedor.

Se você deseja uma perspectiva de terceiros sobre seu estilo de liderança, a Internet também está aqui para ajudar. Idealist.org criou este questionário rápido que analisa como você opera. Ele cobre como você orienta, como lida com os prazos e como acha que seus relatórios diretos o descreveriam.

Como mencionei no início, a melhor parte é que seu estilo de liderança pode e evoluirá. Esse é o benefício da experiência, e o curto, agudo, aguilhão que pode surgir ao enfrentar desafios comuns de liderança. Enquanto você trabalha com isso, os conselhos dos outros são sempre inestimáveis. Para esse fim, entrevistei três CEOs para obter suas perspectivas em primeira mão sobre como ser um líder melhor.

Erik Huberman é o fundador e CEO da Hawke Media , que fornece CMOs terceirizados e equipes de marketing a outras empresas. Allison Whalen é co-fundadora e CEO da Parentaly Parentaly – sua empresa ajuda os pais a planejar suas licenças e voltar ao trabalho. David Witkin é o sócio-gerente do fundo de hedge Beryl Capital Management , onde lidera investimentos em instituições e indivíduos com alto patrimônio líquido.

Aqui estão os conselhos de liderança que Erik, Allison e David compartilharam:

Qual é uma característica que você acredita que todo líder deve possuir e por que é tão importante?

Todo líder precisa de empatia. Os membros da equipe responderão à sua maneira a diferentes estímulos e feedback. Na minha empresa, que é pequena, tirar o máximo proveito de cada colega todos os dias requer explorar suas diferentes motivações, conjuntos de habilidades e experiências. – David Witkin, Sócio gerente, Beryl Capital Management

Empatia por todos – clientes, funcionários, parceiros. Ter a capacidade de simpatizar verdadeiramente com os outros permite que você construa os produtos e serviços certos, atraia os melhores talentos e faça o trabalho que importa. – Allison Whalen, Co-fundador e CEO, Parentaly

A capacidade de fazer as coisas é uma característica importante. A maioria dos líderes luta com a capacidade de executar. As idéias são um centavo uma dúzia, mas você precisa ser capaz de fazê-lo. – Erik Huberman, fundador e CEO, Hawke Media

Qual é um erro que você testemunha líderes cometendo com mais frequência do que outros?

Não está ouvindo o suficiente para seus subordinados diretos. Os funcionários que trabalham nas linhas de frente sabem o que está funcionando e o que está quebrado. Eles podem melhorar drasticamente os negócios se os líderes reservarem um tempo para ouvir e entender o contexto. – Allison Whalen, Co-fundador e CEO, Parentaly

Focar muito no planejamento e na construção de seu produto ou serviço, em vez de chegar ao mercado. – Erik Huberman, Fundador e CEO , Hawke Media

O único erro que vejo os líderes cometendo demais não é articular uma visão simples para suas empresas ou equipes. Eu sempre acho que declarações de missão simples e poderosas são a maneira mais fácil de estimular os funcionários. Pense na missão da SpaceX de colocar humanos de maneira sustentável em Marte, ou na missão da Microsoft de colocar um computador em todas as mesas de todas as casas. Missões excessivamente audaciosas são melhores do que nenhuma missão, porque equipes e empresas sem uma visão abrangente de suas equipes podem facilmente se tornar vítimas de políticas corporativas ou interpessoais. – David Witkin, Sócio gerente, Beryl Capital Management

Qual foi a lição de liderança mais valiosa que você aprendeu?

“Balance o bastão.” Você precisa apenas seguir em frente e aprender com seus erros quando eles acontecem. Erik Huberman, Fundador e CEO , Hawke Media

A lição de liderança mais valiosa que aprendi é que mostrar resiliência e coragem em tempos difíceis, mesmo diante da sua própria incerteza, é fundamental. Nos negócios, nem todo negócio é vencedor e nem todo cliente em potencial se tornará um cliente. Se você, como líder, não é resiliente, é duplamente difícil convencer os membros da sua equipe a enfrentar as adversidades. – David Witkin, Sócio gerente, Beryl Capital Management

Meu trabalho é ajudar todos a fazer o melhor trabalho – e às vezes isso significa ajudar as pessoas a seguirem para outros trabalhos. Se algo não estiver funcionando, devido à natureza da empresa ou do próprio indivíduo, devo a essa pessoa ajudá-la a resolver o problema ou avançar para algo melhor. Ninguém gosta de estar em uma posição em que não está prosperando. Embora possa ser desconfortável reconhecer uma situação em que as coisas não estão funcionando, muitas vezes é a coisa mais legal que você pode fazer como líder. – Allison Whalen, Co-fundador e CEO, Parentaly

Que conselho você daria a alguém que está se mudando para o cargo de diretoria de primeiro escalão?

O conselho que eu daria para um novo executivo de alto escalão é contratar um treinador ou, pelo menos, ler a liderança livros. Você não é a primeira pessoa a assumir uma posição de liderança e é melhor aprender com os erros dos outros do que cometer um erro de novato que era evitável. – David Witkin, Sócio gerente, Beryl Capital Management

Não demore a tomar decisões reais. Dizer não é muitas vezes a coisa mais poderosa que você pode fazer para trazer clareza à sua equipe e negócios. Com muita frequência, os líderes de todos os níveis de uma empresa evitam tomar decisões ousadas, o que tem um efeito cascata em toda a empresa. – Allison Whalen, cofundadora e CEO da Parentaly

Você precisa entender como mudar as perspectivas de funcionário para proprietário, mesmo como alguém do C-Suite. Não há “por que não foi feito”, apenas tem que ser feito. O fracasso não é uma opção e não há desculpas. Se você quiser ter sucesso no C-Suite, precisará conseguir e garantir o sucesso. Erik Huberman, Fundador e CEO , Hawke Media

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