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10 perguntas que podem ser feitas em uma entrevista de trabalho

O coaching continua a se expandir, não sem controvérsia: há quem pense que é um rival da psicoterapia; outros, que é um conjunto de ferramentas leves sem prova científica.

Com base na experiência pessoal de várias décadas facilitando processos com mais de um milhão de pessoas, o coaching não apenas serve, mas às vezes é a melhor alternativa para quem procura crescer, focar, ser mais produtivo, refletir profundamente sobre o significado de vida e sua profissão, e projetar um futuro melhor a partir do estado atual.

Embora não seja necessário confundir: coaching não é psicoterapia , e o coach que lhe diz que pode ajudá-lo a resolver seus problemas psicológicos carece de ética profissional. Sapateiro para seus sapatos.

No universo da gestão de talentos humanos, os responsáveis ​​pelo recrutamento de pessoas para cargos diferentes aplicam uma multiplicidade de ferramentas nos processos de entrevista. Além dos testes, simulações, conversas face a face e testes para ver você em ação, é comum que esse período inclua outros tipos de perguntas que busquem conhecê-lo mais profundamente.

No meu caso, trabalho com muitas empresas realizando etapas de entrevistas de emprego com coaching, como complemento às realizadas pelas equipes da empresa.

Eu posso afirmar que existe vida além de “Como você se vê daqui a cinco anos e dez anos?” Ou “Qual é a sua fraqueza laboral?” Em vez disso, as perguntas visam saber se você desenvolveu certas habilidades e habilidades leves que são altamente valorizadas no presente em qualquer ambiente: comunicação, empatia, trabalho em equipe, contribuições de valor, criatividade, inovação, energia, motivação pessoal e qualidades de liderança. Tudo isso está ligado à sua inteligência emocional e é implementado em empresas baseadas na inovação emocional , que, timidamente, muitas começam a praticar passo a passo.

As dez principais perguntas de coaching em entrevistas de emprego

Aqui está uma série de dez perguntas que podem tocá-lo em uma entrevista de emprego, juntamente com um breve ambiente explicativo para que você possa refletir sobre suas respostas:

  1. Qual é o seu propósito de vida? O propósito é o que dá sentido à sua existência; É transcendente e procura observar como o seu fazer no mundo projeta um legado pessoal e único que leva sua marca.
  2. Por que você faz o que faz? Esta questão visa diretamente a tentar saber a direção da sua vida; o que te inspira, motiva e como você conecta com algo transcendente. Se sua resposta foi, por exemplo, “ganhar dinheiro”, isso enfoca a entrevista em uma determinada direção; Por outro lado, se você expressa “Eu gosto de aprender e estou sempre disposto a fazer contribuições valiosas para ajudar a equipe”, o significado é completamente diferente.
  3. De que maneira suas crenças limitam você? Todos nós viemos com cadeias de crenças, que surgem na primeira infância. Consciente ou não, existem crenças que o limitam como um jovem ou um adulto, porque não fazem a vida funcionar no sentido que você quer. É por isso que eles são chamados de “crenças limitantes”, que, fortalecendo-os e tornando-os indiscutíveis em seu inconsciente, podem já ser “paradigmas”.
  4. Você é uma vítima ou um protagonista? Um treinamento básico é a distinção entre esses dois aspectos. O que é trabalhado aqui, especificamente, é a sua atitude em relação à vida e aos desafios. Há pessoas que vivem reclamando de tudo e não se encarregam de seus próprios erros, culpando os outros (vítimas) e outros que, apesar de cometerem, os transformam em aprendizado; eles os ressignificam e dão a eles um novo significado (protagonistas).
  5. Como você simplifica sua vida? Esse conceito é um dos mais usados ​​para ajudar as pessoas a encontrar uma fórmula mais simples no labirinto diário para limpar tudo o que as pesa (conflitos, problemas, desorganização, relacionamentos ruins com os outros e até mesmo seu próprio enredamento mental). ), para começar a esclarecer o campo de ação. Desta forma, você alcançará maior eficácia pessoal, enquanto você verá soluções com muito maior clareza.
  6. Qual é a sua estratégia para jogar para ganhar? Isso é complicado, uma vez que se destina a desvendar o seu modelo de jogador dentro de uma equipe. Por exemplo, você é um daqueles que gosta de trabalhar com outras pessoas, compartilhar, acompanhar e incentivar outras pessoas a desenvolver seu maior potencial? Ou os egocêntricos que querem apenas sucesso pessoal e seu brilhantismo?
  7. Como você gerencia suas emoções? Como as emoções não podem ser controladas, o que resta é gerenciá-las. Aqui os entrevistadores procuram saber se você é reativo ou proativo; e como você age sob pressão. Se você fosse perguntado diretamente sobre o último, a resposta poderia sair automaticamente; por outro lado, ao perguntar-lhe com a fórmula “Como …?” a resposta é enriquecida, já que você a habita com significado próprio; sentido que define você por quem você é em essência – não por suas reações emocionais.
  8. Quais são os mandatos que direcionam sua vida? Um mandato é um paradigma que você tem exercitado desde a infância, especialmente para satisfazer os outros. A consulta procura saber como você está dependente da opinião dos outros e como essas visões externas afetam você.
  9. Qual o seu porquê? O “porquê” é diferente do “porquê” da vida. Esta questão procura nadar em águas profundas dentro do seu ser, para saber o que impulsiona você, guia você e o inspira a viver e ser uma pessoa melhor, independente do que você faz. Apela a valores pessoais e como eles podem se manifestar em seu trabalho na empresa.
  10. De que maneira você pode ser mais eficaz em sua vida? Para finalizar esta série de dez questões de coaching, muito práticas e concretas: eles perguntam sobre produtividade e sua capacidade ou incapacidade de processar informações, conectam os vários pontos – como disse Steve Jobs -, fazem sinapses cerebrais para que surjam novas idéias e potências seu desempenho. De uma maneira mais sutil, procure saber como você ressignifica o mundo em seu cérebro e emoções; Quais são os seus sistemas representacionais predominantes na sua comunicação, e de que maneira isso ajuda você – ou limita – a participar com maior assertividade em seu campo de trabalho.
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